本网讯：在深入推进“案件攻坚年”活动中，左权联社为加大对各类问题的整改力度，进一步强化全员合规经营意识，规范一线业务操作，及时发现并化解经济案件的风险隐患。从5月4日起，左权联社党委会和纪律委员会，分别对存在问题的8个信用社的主任、主管会计、以及相关操作人员等相关责任人分别进行了诫勉谈话。联社领导在与相关人员谈话的过程中，反复强调在今后的经营管理中要“转变三个观念 强化合规经营”。
    一是“对待检查”的观念需要转变。在以往省、市、县各级部门组织的各类检查，通常只对“问题单位”提出整改建议或者只对一线操作人员进行象征性的处罚，未触及关联的管理人员（如信用社主任、主管会计），致使部分管理人员，对待检查存在“走过场”，甚至视其为“工作负担”的错误观念。没有真正从思想上提高认识，把每次检查看作经营工作“助推器”加以重视，虚心接受整改建议，诚信进行问题整改。导致诸如“金库保险柜未乱码”、“挂失业务手续不全”、“错帐、抹帐漏登记”等涉及重大案件隐患的问题屡查屡犯。针对省联社现场检查和财务专项检查中发现的问题，联社要求全辖各经营网点要切实转变思想观念，以“真诚欢迎”的态度对待各类检查及自查工作，保证达到“接受一次检查，绝迹一批问题”的良好效果。
    二是“对待处罚”的观念需要转变。联社在根据有关违规行为处罚制度，对问题社负责人及相关责任人分别进行经济和行政处罚的同时，要求问题社负责人对下属责任人采取“翻倍”处罚的措施。对于联社做出这样的处罚决定，部分负责人表示不理解，甚至存在“抵触”情绪，纷纷以碍于“人情”或出于“关爱”等理由加以搪塞。联社领导指出基层负责人对员工这种类似于“父母对子女溺爱”般的“关爱”，实则是对员工隐形的“伤害”，对违规行为过度的宽容等于“纵容”。只有对违规操作人员施以“重罚”，使其在短时间内认识到违规操作的严重性，才有利于帮助员工提高业务素质，才有利于创造安全、合规的经营环境，所以，联社要求各信用社及部门负责人要摒弃“老好人”、“烂好人”等做法，用坚决强硬的手段帮助员工筑起“防微杜渐”的违规操作“防火墙”，共同为全县农村信用社的改革发展营造合规的经营环境。
    三是“临时抱佛脚”的观念需要转变。由于思想认识不到位，部分信用社对于各类检查只是“疲于应付”，在检察人员到达检查网点前，“临时抱佛脚”，匆忙补填各类登记簿，在各种账簿、凭证、对账单上补盖印章，补签姓名，可想而知，必定会出现代签、错签、乱改印章等违规现象。孰不知，“小问题”常常引发“大隐患”、“大案件”。对于此类应付检查的不负责行为，联社领导指出，起很大程度上反映出，部分经营网点制度执行力差，没有把工作落到实处，做在日常工作中。进而要求全县33个营业网点，16个基层主任，33个主管会计，240名员工要彻底转变“临时抱佛脚”应付检查的错误观念，众志成城，将省、市、县各项规章制度落到实处，踏踏实实办好日常经营中的每一笔业务，扎牢案件防控根基，实现案件攻坚年工作目标。
     左权联社通过诫勉谈话的工作方法，积极号召全县干部员工转变三个观念，创新工作思路，改变工作作风，努力实现全县农村信用社安全、合规运行，为规章制度执行，经营业务规范操作，防范化解系统风险，完善内部管理机制等工作打开了局面。

                                                                                                                          （编辑：孙宏艳）