本网讯：7月8日上午，左权公司党总支组织召开进一步引深煤焦领域反腐败集中整治大会，公司领导班子、各部室负责人、营业站站长、验票室主任、纪检监察员以及盘城岭煤业领导班子、股级以上干部共计60余人参加了会议。会议由李志生副经理主持。
    党总支副书记、纪检组长张军伟传达了上级关于进一步推进煤焦领域反腐败集中整治精神，并就如何抓好贯彻落实从四方面进行了安排部署：一是进一步加强监督检查，确保煤矿兼并重组后续工作顺利开展；二是进一步加大专项治理力度，集中解决站点、票据管理中存在的突出问题；三是进一步加强和规范招投标管理，推进工程建设领域突出问题专项治理；四是进一步加强制度建设。构建保障企业持续健康发展的长效机制。通过上述措施，着力构建“四个长效机制”，力求实现“四个明显转变”，切实从源头上预防各类腐败案件的发生。
    党总支书记、经理赵献荣在会上讲了四点意见：一要充分认识进一步推进煤焦领域反腐败专项斗争的重要性和紧迫性。他指出：这次深入推进反腐专项斗争，是省委、省政府贯彻中央反腐倡廉建设要求的重大决策，是确保全省煤炭资源整合有序推进的现实需要，不仅关系到集团的顺利转型和可持续发展，更关系到集团的社会形象和地位，因此，我们必须把思想和行动统一到省委、省政府和集团的要求上来，认清形势，明确任务，突出重点，以更加鲜明的态度、更加清晰的思路、更加有力的举措，坚定不移地推进省委、省政府专项斗争决策部署在煤销系统的贯彻落实。二要巩固资源整合取得的成果，确保兼并重组后煤矿各项工作有序开展。赵经理要求：为了确保重组后的盘城岭煤业能够尽早完成技改任务，积极投入生产，必须按照省委、省政府“四个百分之百”，省纪委“十个严禁”，省国资委“七项要求”，集团公司“十到位”标准，积极发挥纪检监察职能作用，加大监督检查力度，不仅要对过去工作进行“回头看”，而且要确保在今后的基建技改中，各个环节符合程序、规范合法。同时，要管好用好资金、保证工程质量和生产安全，特别是领导班子要提高认识，深入开展自查自纠，对存在的问题积极进行整改，严防在后续建设中发生违规违纪问题。对于煤矿勘探设计、技改扩建工程等，必须严格执行集团公司关于招投标管理的有关规定，按程序、按要求，规范运作，不搞虚假招标、围标串标等行为，力争把每一项工程都建设成为优质工程、廉政工程、放心工程。三要大力加强公路站点治理。赵经理指出：集团公司在公路站点实行“三权制衡”管理模式，是从体制机制和源头上治理腐败的成功探索，我们要加强领导，搞好组织实施，积极改进工作中的不足，确保“三权制衡”管理模式在我公司得到有效落实。同时，要以公路事业部为主抓，以纪检为监督，以公安经侦部门为力量，加大对使用、销售假票的查处打击力度，规范票据运行秩序。做好票据的发放、使用、回收、上缴等工作，堵塞票据管理漏洞。深刻汲取忻州、朔州公路站点违规违纪事件教训，加大对职工的监督管理和廉政教育力度，继续实行领导包站工作机制，发挥好纪检员的职能作用，加大稽查力度，建立严格的层层管理机制，加强对站点的综合整治，确保不发生违规违纪行为。四要进一步加强组织领导。赵经理强调：党政一把手是第一责任人，对反腐败专项斗争负全面领导责任，班子其他成员按工作分工承担各自职责范围内的专项斗争领导责任。纪检组要认真履行组织协调和监督检查职能，做好牵头组织和具体实施工作。纪检和稽查要加大监督检查力度，及时掌握动态，及时通报情况，及时研究和制定预防措施，有效防止违规违纪行为发生。对专项斗争不重视，采取措施不力，以至发生问题的，要严肃追究部门领导责任，同时，对于在集中整治期间仍然顶风违纪、严重败坏煤销形象的收黑放黑、倒卖票据、权钱交易等行为，要严厉查处，绝不姑息迁就。
    会上，总支委员、副经理赵世亮传达了7月5日集团公司视频会议精神，并对当前营业站工作做了详细安排部署。会议要求：各部门要将这次会议精神传达到每一位职工，将安排部署落实到实际行动中，力争通过有力的领导，严格的管理，有效的措施，把煤焦领域反腐败集中整治工作抓紧抓好、抓出实效，为圆满完成全年工作任务，实现企业长远发展创建良好的内部环境，提供有力的纪律保障。