“左权民用煤供应工作领导重视，工作到位，效果好，特别是组建暖万家民用煤供应公司，建立了民用煤供应保障长效机制，这种做法值得全市、全省推广。”这是11月16日，晋中市政协副主席郭光明在市政协视察左权民用煤供应工作座谈会上对左权民用煤供应工作的评价，这既表扬了左权县委、县政府的高度重视和相关部门的密切配合，又对赵世亮为领导的具体实施这一民心工程的“暖万家民用煤供应有限公司”给予高度赞扬。
      赵世亮，今年48岁，1980年参加工作，现任左权政协委员、左权煤销公司副经理、暖万家民用煤供应有限公司常务副经理。同他共过事的人都有这样的印象：对人诚实厚道，说话直爽干脆，办事实在利索。在工作岗位，无论做什么工作，他都脚踏实地，兢兢业业。为人正直的品格和敬业负责的态度深得领导和同事的信任。年轻职工对他有点敬畏，因为他办事一丝不苟，有当面锣对面鼓的个性。这几年，他协助经理处理公司日常事务，主抓煤炭经销，分管公路销售业务，他便成了公司班子中业务上的顶梁柱。2009年以来，每年公司煤炭经销总量均达300万吨以上，各项主要经济指标创历史最高，这与他协助经理主抓业务密不可分。
      他有业务能力，能实干，哪里重要就让他到哪里。2009年，国有大集团进驻左权，资源整合，煤企重组，整合后的12座大型煤矿凭资质、合同出售原煤，煤炭市场交易的变化，民用煤出现供求矛盾，老百姓“买煤难、买煤贵”成为突出问题。今年年初，左权县委、县政府把这一工作列入重要议事日程，着力解决全县居民冬季取暖用煤问题被列为今年县里为老百姓办的十件实事之一。为政府分忧，为老百姓解难，在3月份县政府召开民用煤协调会议上，公司领导主动请缨，作为煤炭销售主体单位的左权煤销公司，承担起今年民用煤供应保障工作任务，组建“左权暖万家民用煤供应有限公司”，建设民用煤供应基地。这个任务不轻，是关系到党群关系、政府形象大事，是公司今年重点工作。原任公司经理赵献荣把这个沉甸甸的担子搁在了他肩上，让他担任暖万家民用煤供应有限公司常务副经理，具体负责民用煤公司筹建、基地建设、保障供应等各项工作。
      为了把民用煤供应保障工作做实做好，做到让老百姓放心，让政府满意，他深入基层进行调查研究，走村串户征求村民意见，以县政协委员名义，向县委、县政府献计献策。在今年县政协八届一次会议上，他作了题为“政府主导，企业参与，把民用煤供应保障工作做实做好”的大会发言，对居民生活用煤的现状与问题及成因作了全面的归纳和深刻的分析，并提出了解决问题的建议与对策，做好民用煤供应的组织保证、部门配合、保证原煤、保障供应等5条合理化建议，引起县委、县政府重视。他提供的靠近林区的居民因买煤难问题引起上山乱砍滥伐现象问题，有关部门很快采取措施，解决了这一问题。
     他同县、公司领导多次对民用煤基地进行选址，最终将地址确定在龙泉乡焦化厂旧址，6月8日，与西瑶村正式签订了《场地租赁协议》。6月9日，民用煤基地建设破土动工。民用煤供应公司实行零利润经营，是一个服务社会的公益性企业。为了节省开支，挖土方、平场地、装卸材料，没有用一个外包工，硬是赵世亮带领20余名职工亲自动手完成的。盛夏骄阳似火，他和职工们头顶烈日，汗流浃背，在工地从清早一直干到天黑。从机关走出来，脸变黑了，手上打起老茧，胳膊上皮脱了一层又一层，这些他全然不顾。为了赶工期，在炎热的中午，他和职工们从未午休过，晚上加班加点，没有固定的下班时间，雨天也照常上班，从没过一个星期天。8月份进入雨季，他怕影响施工进度，没有让职工们休息过一天。在阴雨连绵的日子里，他同职工们奋战在工地上，一身泥衣，里外都湿，晚上脱下干了，早上又穿起来。在暖万家基建工地，分不清那个是领导，那个是职工、工人。没有电杆，他带领职工上对面的山坡上，把废弃的电杆刨出，抬回工地使用起来，没有螺丝、电线等，回机关仓库寻找废旧材料。仅挖土方、平场地、利用废旧材料，节省开支在50万元以上。
      赵世亮带领的职工，力没有白出，功没有白费，经过3个多月冒风雨、战酷暑紧张施工，在34.5亩的土地上，建起了450m2的型煤生产车间，1500m2的成品防雨棚，5000m2的硬化储煤场。2台煤球机、3台蜂窝机、2台粉碎机、2台搅拌机、800吨地磅等生产设备安装到位。2台铲车，他是其中的一名司机。9月份工程正式完工，设备开始调试。10月13日，正式开始供应，型煤、煤球开始生产。
      赵世亮把自己当做一名劳力工，但单位和暖万家的管理工作一点也没有耽误。他制定了《暖万家民用煤供应实施方案》，把基建、设备购置、原煤采购、内部管理、产品加工、组织配送等各个流程细化，分解到人头上，管理的有条不紊。他深知保证原煤质量是搞好供应工作的关键。场地硬化以后，开始采购原煤。为了把好质量关，他率员多次到所供原煤的12座煤矿查看煤质情况，协调关系。在大批采购拉运原煤的最紧张几天里，他一连几个晚上没合眼。他同暖万家基地另一名副经理各把一口，自己坐阵基地监管车辆，两人用对讲机保持联系，把每个车号、车次、吨位出车时间精确计算，防止途中卸煤、焕煤、掺假。由于监管到位，采购中没有出现任何质量及其它问题。从10月13日开始配送，在供应基地每天百余车次卸煤、装煤，有时二百多，赵世亮安排管理的十分到位，组织十分严密。在配送民用煤过程中，没有出现一起安全事故，没有一起缺斤短两现象。短短的22天，为全县10个乡镇，207个行政村配送优质煤4万余吨。县政协和市政协分别于11月10日和16日对左权民用煤供应工作进行调研视察，所到之处，老百姓都一一道出了自己对民用煤供应十分满意的心里话。在这些成绩中，凝结着赵世亮和他领导的职工的心血和汗水，也表现了一个煤销工作领导者运筹帷幄的管理才能。
      在民用煤供应基地，他没有专门的房间，每天上班安排工作后，铲车驾驶室、生产车间便是他的办公室。他开着铲车配煤、装煤，有时抡起了大锹或卸车装车，什么活都干。他既是一个管理者，又成了一个实实在在干活的产业工人，近日职工们看到他腰疼的厉害，劝他应休息休息，他说：“只要千家万户冬天暖，咱再苦再累也心甘情愿”。
目前，他正在总结今年的民用煤供应工作经验，筹划明年的全县民用煤供应工作…….