本网讯：3月1日，晋中晋煤煤炭销售有限公司左权营业部召开煤炭统一销售运行分析专题会议，对存在的问题进行专门研究解决，对下一步的工作进行安排部署，营业部全体人员及左权公司领导班子成员共计60人参加会议。
    自2月1日全市煤炭统一销售工作启动运行以来，左权公司高度重视，做了大量准备工作，健全了机构，完善了程序，确保了统   一销售工作顺利推进。为了更好地开展好这项工作，为用户和煤矿提供良好服务，使全体职工充分认识开展煤炭统一销售的重要意义，左权营业部及时对一个月以来的运行情况进行“回头看”，以解决问题、规范运作行为来推动煤炭统一销售工作的深入开展。通过各部室负责人汇报工作，在主观方面还存在部分职工对全市煤炭统一销售工作认识不到位、概念模糊，学业务、学技能的主动性和积极性不强，导致工作效率不高等问题；在客观方面存在网速慢、数据传输不正常，致使差错现象时有发生和驻矿工作还有不完善之处等问题。会上，针对存在的问题逐项进行了研究分析，提出了整改意见，对于当下能解决的问题及时处理解决，需要向上级沟通协调的问题由营业部书面向晋中晋煤煤炭销售有限公司请示解决。
    赵献荣经理对煤炭统一销售工作整体运行情况进行了综合分析评价，不折不扣地指出了存在的缺点和问题，对下一步的工作从四个方面进行了安排和部署：一是加强领导，强化落实。要求各部门负责人要带头学习，相互沟通，充分认识开展煤炭统一销售工作的重要意义，切实把这项工作抓在手上，落实到实际行动中；二是强化管理，搞好服务。希望每名职工都要严格做到内强素质、外树形象，接待服务好用户和群众，开展阳光作业，确保管理规范化；三是加强学习，规范操作。要求每名职工都要树立学业务、学技能的观念意识，掌握本领，打造一支精通业务、作风过硬的管理团队，为规范运行提供文化、技术和纪律保障；四是改变工作作风，强化工作纪律。严格执行省纪委“五不准”规定和公司的规章制度，遵守劳动纪律，以严谨的纪律和良好的工作作风，确保圆满完成好煤炭统一销售工作任务。