一是加强组织领导。公司成立以经理、党总支书记为组长的百日安全工作领导组，制定工作方案，分解工作任务，明确责任主体，分级管理，层层落实，把安全生产工作列入重要议事日程，形成了人人讲安全、全员保安全的工作机制。

二是开展隐患排查。以安保部牵头，深入机关各部门和各基层营业站、驻矿点、发煤站严密排查各个环节中存在的安全隐患，及时提出整改措施，对各种不安全隐患做到早发现、早处置、早解决。

三是落实防范措施。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实行领导班子成员分片包点的办法，认真落实“雨季三防”和防火、防盗、防自然灾害事故措施，加强值班备勤力量，组建成立应急小分队，随时处置各种突发性事件。

四是实行领导带班制度。公司领导班子成员24小时坚守岗位，对各部门的安全生产工作情况进行检查督导，了解工作动态，掌握整体运行情况，及时解决和处理工作中存在的困难和问题，着力营造良好的安全生产环境。

五是增强责任意识。公司要求领导干部要树立“安全第一”的观念意识，增强政治敏锐性，保证通讯畅通，严格实行重大事项快速上报制度，及时把问题和隐患处置在萌芽状态，确保不发生安全生产事故。对因工作失职行为，严格实行责任追究制度。