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左权六项制度确保重点工程推进

来源:晋中日报 编辑:左县委 时间:2017-05-23
导读:        本报讯 今年以来, 左权县六项制度,确保重点工程项目建设顺利推进。      一是实行AB类包项目领办责任制。将100个重点工程项目分A、B两类管理。按照一个项目、一名领导、一个责任人、一班人马、一抓到底的“

 

     本报讯 今年以来, 左权县六项制度,确保重点工程项目建设顺利推进。

     一是实行AB类包项目领办责任制。将100个重点工程项目分A、B两类管理。按照一个项目、一名领导、一个责任人、一班人马、一抓到底的“五个一”责任模式,定期深入重点项目建设一线现场办公,实地解决项目建设中遇到的问题。

      二是实行月调度会制度。按照“每月一小结、每月一通报、每月一协调”的制度,每月召开一次调度会,对重点工程项目建设中的重点、难点问题统一协调解决,并对进度慢的后10个项目进行通报。

      三是实行重点工程管理明白卡制度。由各项目实施单位填写重点工程管理明白卡,将全年任务细化分解到月,限定办结时限,明确施工单位责任人、包项目单位责任人、联络人,作为年度重点工程管理依据,确保项目精细化管理。

      四是实行“百项百人保姆式”代办制度。组建重点项目专职管理队伍,以百项百人对口精准包扶推进项目。联络员同时为代办员,为项目全程提供保姆式代办服务。对列入县重点工程的项目,国土、发改、公安、安监、金融等部门优先提供便捷服务;企业依法依规办理各项审批手续。

      五是实行集中并联审批制度。成立县项目联审办公室,首期对A类项目前期手续进行联合审批,二期对乡镇重点项目进行审批,之后按需求随时审批。

      六是实行跟踪督办考核激励制度。成立重点项目督察组,定期对项目推进情况和调度会议定事项进行督促检查。县政府设立200万元重点工程工作经费,对项目绩效显著的帮扶项目单位和乡镇给予奖励,对帮扶项目成绩突出的个人,优先给予职务及职级待遇晋升奖励,对完不成任务的进行责任倒追。(左县委)

 

责任编辑:左县委
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